Good to Great book cover

จากดีสู่ยอดเยี่ยม

ทำไมบางบริษัทก้าวกระโดด...และบางบริษัทไม่

หนังสือ "จากดีสู่ยอดเยี่ยม" สำรวจปัจจัยที่ทำให้บริษัทบางแห่งเปลี่ยนผ่านจาก "ดี" ไปสู่ "ยอดเยี่ยม" และประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน เมื่อเทียบกับบริษัทที่ไม่สามารถทำได้ จากการศึกษาและวิจัยเป็นเวลาห้าปี หนังสือเล่มนี้ระบุแนวคิดและหลักการสำคัญที่ขับเคลื่อนความยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืนในองค์กร

Book Details

Rating: ⭐⭐⭐⭐ 4.6/5
Published: 2001
Pages: 300
ISBN: 9780066620992
Difficulty: Intermediate
Formats:
Hardcover Paperback Digital Audiobook

About This Book

จากดีสู่ยอดเยี่ยม: ทำไมบางบริษัทก้าวกระโดด…และบางบริษัทไม่

หนังสือ จากดีสู่ยอดเยี่ยม ของ Jim Collins เป็นหนังสือการจัดการที่สำคัญซึ่งเจาะลึกถึงลักษณะและแนวปฏิบัติของบริษัทที่เปลี่ยนผ่านจากประสิทธิภาพระดับปานกลางไปสู่ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมได้อย่างประสบความสำเร็จ จากการศึกษาและวิจัยอย่างเข้มงวดเป็นเวลาห้าปี Collins และทีมงานของเขาได้ระบุชุดหลักการที่แยกแยะบริษัทที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ออกจากบริษัทที่ดีเพียงเท่านั้น

แนวคิดหลัก

ผู้นำระดับ 5

บริษัทที่ยิ่งใหญ่ถูกนำโดย “ผู้นำระดับ 5” ซึ่งมีส่วนผสมที่เป็นเอกลักษณ์ของความถ่อมตนส่วนบุคคลอย่างยิ่งยวดและความมุ่งมั่นในวิชาชีพอย่างแรงกล้า พวกเขาให้ความสำคัญกับความสำเร็จของบริษัทมากกว่าความทะเยอทะยานของตนเอง

ใครมาก่อน แล้วค่อยอะไร

บริษัทที่ “จากดีสู่ยอดเยี่ยม” จะนำ “คนที่ใช่ขึ้นรถบัสก่อน” (และคนที่ไม่ใช่ออกจากรถบัส) ก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะขับรถไปที่ไหน พวกเขามุ่งเน้นการรวบรวมทีมที่แข็งแกร่งของบุคคลที่มีวินัยในตนเอง

เผชิญหน้ากับความจริงที่โหดร้าย (แต่ไม่เคยสูญเสียศรัทธา)

บริษัทที่ยิ่งใหญ่มีวินัยในการเผชิญหน้ากับความเป็นจริงที่โหดร้ายของสถานการณ์ปัจจุบัน ไม่ว่าจะยากลำบากเพียงใด ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาความเชื่อมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในที่สุด นี่เป็นที่รู้จักกันในชื่อ “Stockdale Paradox”

แนวคิดเม่น

บริษัทที่ยิ่งใหญ่จะทำให้วิสัยทัศน์ของตนเองง่ายขึ้นเป็น “แนวคิดเม่น” โดยมุ่งเน้นไปที่จุดตัดของวงกลมสามวง: สิ่งที่พวกเขามีความหลงใหลอย่างลึกซึ้ง สิ่งที่พวกเขาสามารถเป็นเลิศที่สุดในโลกได้ และสิ่งที่ขับเคลื่อนกลไกทางเศรษฐกิจของพวกเขา

วัฒนธรรมแห่งวินัย

บริษัทที่ “จากดีสู่ยอดเยี่ยม” ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งวินัย ซึ่งผู้คนที่มีวินัยจะคิดอย่างมีวินัย นำไปสู่การกระทำที่มีวินัย ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างสมดุลระหว่างอิสระและความรับผิดชอบภายในกรอบการทำงานที่ชัดเจน

ตัวเร่งเทคโนโลยี

เทคโนโลยีถูกมองว่าไม่ใช่สาเหตุของการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นตัวเร่งโมเมนตัมภายในแนวคิดเม่น บริษัทที่ยิ่งใหญ่จะเลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของตนอย่างรอบคอบ แทนที่จะไล่ตามกระแส

วงล้อและวงจรหายนะ

“ผลกระทบวงล้อ” อธิบายถึงโมเมนตัมสะสมที่สร้างขึ้นจากความพยายามที่สม่ำเสมอและการกระทำที่มีวินัย ซึ่งนำไปสู่ความยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืน ในทางกลับกัน “วงจรหายนะ” เกิดขึ้นเมื่อบริษัทเปลี่ยนทิศทางบ่อยครั้งโดยไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน ทำให้พลังงานกระจัดกระจายและขัดขวางความก้าวหน้า