Key Principles

1

สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยจากภัยคุกคามภายใน

2

ผู้นำให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของทีมมากกว่าผลกำไรระยะสั้น

3

ส่งเสริมความไว้วางใจและความปลอดภัยทางจิตวิทยาเพื่อนวัตกรรม

4

ขจัดแนวทางการบริหารจัดการที่อิงความกลัว

5

ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดและการกล้าเสี่ยง

6

สร้างทีมที่เป็นหนึ่งเดียวที่สามารถเผชิญกับความท้าทายภายนอกร่วมกัน

Practical Applications

💡

จัดการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำเพื่อสร้างความไว้วางใจ

💡

สร้างนโยบายที่ปกป้องพนักงานจากการเมืองภายใน

💡

ส่งเสริมให้ผู้นำยอมรับความผิดพลาดและแสดงความเปราะบาง

💡

สร้างช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนสำหรับข้อกังวล

💡

รับรู้และให้รางวัลพฤติกรรมการทำงานร่วมกัน

💡

ฝึกอบรมผู้จัดการให้จัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาทีมมากกว่าความก้าวหน้าส่วนบุคคล

Deep Dive

วงกลมแห่งความปลอดภัย

“วงกลมแห่งความปลอดภัย” ซึ่งเป็นแนวคิดหลักจากหนังสือ Leaders Eat Last ของ Simon Sinek หมายถึงวัฒนธรรมในที่ทำงานที่พนักงานรู้สึกปลอดภัย มีคุณค่า และได้รับการสนับสนุนจากผู้นำ เป็นสภาพแวดล้อมที่ปราศจากภัยคุกคามภายใน เช่น ความกลัว การข่มขู่ และการแข่งขันภายใน ทำให้แต่ละบุคคลรู้สึกปลอดภัยทั้งทางร่างกายและอารมณ์

วัตถุประสงค์

เป้าหมายหลักของการสร้างวงกลมแห่งความปลอดภัยคือการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างสรรค์ได้อย่างอิสระ และเติบโตได้โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกบ่อนทำลายหรือถูกเอาเปรียบ ความปลอดภัยทางจิตวิทยาเช่นนี้ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิด การกล้าเสี่ยง และการมีส่วนร่วมที่มีความหมาย

บทบาทของความเป็นผู้นำ

ผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างและรักษาวงกลมนี้ พวกเขาทำได้โดยการจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานมากกว่าผลกำไรในทันที การปลูกฝังความไว้วางใจ และการส่งเสริมความร่วมมือ Sinek เปรียบเทียบ “ผู้สร้างวงกลม” เหล่านี้กับ “ผู้สร้างเส้น” ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าส่วนบุคคลโดยแลกกับการเบียดเบียนผู้อื่น วลี “Leaders Eat Last” เป็นสัญลักษณ์ของปรัชญาความเป็นผู้นำนี้ ซึ่งผู้นำจะให้ความสำคัญกับความต้องการของทีมก่อนความต้องการของตนเอง

ประโยชน์

เมื่อวงกลมแห่งความปลอดภัยถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ องค์กรจะได้รับ:

  • การมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้น
  • การทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งขึ้น
  • นวัตกรรมที่มากขึ้น
  • ความภักดีที่เพิ่มขึ้น
  • ประสิทธิภาพการผลิตที่ดีขึ้น

สิ่งนี้นำไปสู่ทีมที่เป็นหนึ่งเดียวซึ่งพร้อมที่จะเอาชนะความท้าทายภายนอกได้ดีขึ้น แนวคิดนี้มีรากฐานมาจากความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ในด้านความปลอดภัยและความมั่นคง เมื่อความต้องการเหล่านี้ได้รับการตอบสนองในบริบทขององค์กร ก็จะนำไปสู่ความไว้วางใจและความร่วมมือระหว่างสมาชิกในทีมโดยธรรมชาติ