Key Principles
มุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์ระยะยาวมากกว่าชัยชนะระยะสั้น
สร้างความไว้วางใจและความร่วมมือแทนที่จะเอาชนะคู่แข่ง
ยึดมั่นในเป้าหมายที่ชอบธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้น
ปรับตัวและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแทนที่จะประกาศชัยชนะ
ลงทุนในผู้คนและความสัมพันธ์เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน
มองความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเรียนรู้ ไม่ใช่ความล้มเหลว
Practical Applications
กำหนดและสื่อสารเป้าหมายที่ชอบธรรมขององค์กรอย่างชัดเจน
ตัดสินใจโดยพิจารณาจากผลกระทบระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์รายไตรมาส
สร้างความร่วมมือกับคู่แข่งเมื่อเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม
ลงทุนในการพัฒนาพนักงานแม้ว่าจะหมายความว่าพวกเขาอาจจะลาออก
เฉลิมฉลองความก้าวหน้าและการเรียนรู้มากกว่าแค่ผลลัพธ์สุดท้าย
มุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเองมากกว่าการเอาชนะผู้อื่น
Common Misconceptions
หมายถึงการเฉื่อยชาหรือไม่แข่งขัน - ผู้เล่นแบบไม่สิ้นสุดแข่งขันอย่างเข้มข้นแต่มีแรงจูงใจที่แตกต่างกัน
เป็นเพียงเรื่องของความอดทน - ต้องใช้การคิดและการวางแผนระยะยาวอย่างกระตือรือร้น
หมายถึงการละเลยผลลัพธ์ระยะสั้น - เกมจำกัดมีอยู่ภายในเกมไม่สิ้นสุดและยังคงต้องชนะ
ใช้ได้เฉพาะกับธุรกิจ - กรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุดใช้ได้กับความสัมพันธ์ การเมือง และการเติบโตส่วนบุคคล
Deep Dive
กรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุด
กรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุด (Infinite Mindset) ซึ่งได้รับความนิยมจาก Simon Sinek ในหนังสือ The Infinite Game เป็นวิธีคิดที่ตรงกันข้ามกับกรอบความคิดแบบจำกัด ในเกมที่ไม่สิ้นสุด เช่น ธุรกิจ การเมือง หรือชีวิตเอง ไม่มีผู้ชนะหรือผู้แพ้ที่แท้จริง และวัตถุประสงค์คือการเล่นต่อไปและทำให้เกมดำเนินต่อไป แทนที่จะบรรลุชัยชนะที่ชัดเจน
เกมจำกัด vs. เกมไม่สิ้นสุด
- เกมจำกัด: มีผู้เล่นที่รู้จัก กฎที่ตายตัว และจุดสิ้นสุดที่ชัดเจนพร้อมผู้ชนะและผู้แพ้ที่ระบุได้ (เช่น การแข่งขันฟุตบอล)
- เกมไม่สิ้นสุด: ดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้เล่นเข้าออก กฎที่เปลี่ยนแปลงได้ และไม่มีจุดสิ้นสุดที่กำหนดไว้หรือผู้ชนะสูงสุด วัตถุประสงค์คือการเล่นต่อไปและทำให้เกมดำเนินต่อไป (เช่น ธุรกิจ การเมือง ชีวิตเอง)
หลักการสำคัญของกรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุด
ผู้นำที่มีกรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุดจะให้ความสำคัญกับความสำเร็จระยะยาว การปรับตัวอย่างต่อเนื่อง และความมุ่งมั่นต่อ “เป้าหมายที่ชอบธรรม” Sinek ได้สรุปแนวทางปฏิบัติสำคัญ 5 ประการสำหรับผู้นำในการนำกรอบความคิดนี้มาใช้:
- ส่งเสริมเป้าหมายที่ชอบธรรม: วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและน่าสนใจซึ่งขยายไปไกลกว่าเป้าหมายทางการเงิน และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีส่วนร่วมในอนาคตที่พึงปรารถนา
- สร้างทีมที่ไว้วางใจได้: ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจและความร่วมมือที่บุคคลรู้สึกปลอดภัยและมั่นคงในการแสดงออกและทำงานได้ดีที่สุด
- ศึกษาคู่แข่งที่คู่ควร: มองคู่แข่งไม่ใช่คู่ต่อสู้ที่จะต้องเอาชนะ แต่เป็น “คู่แข่งที่คู่ควร” ที่สามารถให้บทเรียนที่มีคุณค่าและผลักดันองค์กรให้พัฒนา
- เตรียมพร้อมสำหรับความยืดหยุ่นในการดำรงอยู่: เต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง แม้ในช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จ
- แสดงความกล้าหาญในการเป็นผู้นำ: ซึ่งเกี่ยวข้องกับการมีความกล้าหาญที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง ยอมรับความผิดพลาด และยึดมั่นในเป้าหมายที่ชอบธรรม แม้ว่าจะยากลำบากก็ตาม
ประโยชน์
การนำกรอบความคิดแบบไม่สิ้นสุดมาใช้สามารถนำไปสู่:
- องค์กรที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้มากขึ้น
- นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่เพิ่มขึ้น
- ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและไว้วางใจได้มากขึ้นภายในทีมและกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การมุ่งเน้นที่การสร้างมูลค่าระยะยาวมากกว่าผลกำไรระยะสั้น
- แรงบันดาลใจและการมีส่วนร่วมที่มากขึ้นในหมู่พนักงาน