หน้าปกหนังสือ Servant Leadership

ภาวะผู้นำผู้รับใช้

การเดินทางสู่ธรรมชาติของอำนาจที่ชอบธรรมและความยิ่งใหญ่

ผลงานรากฐานของ Robert K. Greenleaf เกี่ยวกับภาวะผู้นำผู้รับใช้ ปรัชญาที่เน้นความเป็นอยู่ที่ดีและการเติบโตของผู้ที่ได้รับการบริการ ท้าทายภาวะผู้นำแบบเผด็จการแบบดั้งเดิมโดยมุ่งเน้นการให้อำนาจ ความร่วมมือ และความเชื่อถือ สนับสนุนผู้นำที่เป็น 'ผู้รับใช้ก่อน'

Book Details

Rating: ⭐⭐⭐⭐ 4.5/5
Published: 1977
Pages: 336
ISBN: 9780809105521
Difficulty: Intermediate
Formats:
Paperback Digital Audiobook

About This Book

ภาวะผู้นำผู้รับใช้: การเดินทางสู่ธรรมชาติของอำนาจที่ชอบธรรมและความยิ่งใหญ่

ภาวะผู้นำผู้รับใช้ ของ Robert K. Greenleaf นำเสนอแนวทางการนำแบบปฏิวัติที่ให้ความสำคัญกับความต้องการและการเติบโตของผู้อื่น เป็นครั้งแรกในบทความที่มีอิทธิพลในปี 1970 เรื่อง “ผู้รับใช้ในฐานะผู้นำ” หนังสือเล่มนี้ขยายปรัชญาดังกล่าว โดยท้าทายแนวคิดแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับอำนาจและศักดิ์ศรี

ปรัชญาหลัก: ผู้รับใช้ก่อน

Greenleaf กล่าวว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือผู้รับใช้ก่อน การเลือกอย่างมีสติที่จะบริการผู้อื่นคือสิ่งที่กระตุ้นความปรารถนาที่จะนำ แรงจูงใจหลักของผู้นำผู้รับใช้คือการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี การเติบโต และความเป็นอิสระของผู้ที่พวกเขาเป็นผู้นำ สิ่งนี้แตกต่างอย่างชัดเจนจากแบบจำลองการนำแบบดั้งเดิมที่เป้าหมายหลักของผู้นำคือการสะสมและใช้อำนาจ

ลักษณะสำคัญของผู้นำผู้รับใช้

Greenleaf ระบุลักษณะสำคัญหลายประการที่จำเป็นต่อภาวะผู้นำผู้รับใช้:

  • การฟัง: ฟังผู้อื่นอย่างลึกซึ้ง รวมถึงความต้องการที่ไม่ได้พูดออกมา
  • ความเห็นอกเห็นใจ: เข้าใจและแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น
  • การเยียวยา: ช่วยให้ผู้อื่นและตัวเองฟื้นตัวจากความเจ็บปวดในอดีต
  • ความตระหนัก: ความตระหนักรู้ทั่วไป โดยเฉพาะความตระหนักในตนเอง
  • การโน้มน้าว: สร้างความเห็นพ้องต้องกันผ่านการโน้มน้าว ไม่ใช่การบีบคุ้ม
  • การสร้างภาพรวม: ความสามารถในการฝันถึงความฝันที่ยิ่งใหญ่และคิดนอกกรอบความเป็นจริงในชีวิตประจำวัน
  • การมองเห็นล่วงหน้า: ความสามารถในการคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของสถานการณ์
  • การเป็นผู้ดูแล: ถือทรัพยากรในความไว้วางใจเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กรและสังคม
  • ความมุ่งมั่นในการเติบโตของผู้คน: เชื่อว่าผู้คนทุกคนมีคุณค่าในตัวเองนอกเหนือจากการมีส่วนร่วมที่เป็นรูปธรรม
  • การสร้างชุมชน: ส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นเจ้าของและเป้าหมายที่ร่วมกันภายในองค์กร

ผลกระทบและการสืบทอด

ผลงานของ Greenleaf มีอิทธิพลอย่างลึกซึ้งต่อทฤษฎีและปฏิบัติการนำในหลากหลายภาคส่วน ตั้งแต่ธุรกิจและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ไปจนถึงการศึกษาและสาธารณสุข ท้าทายผู้นำให้:

  • เปลี่ยนจุดโฟกัส: จากผลประโยชน์ส่วนตัวไปสู่ความต้องการของผู้อื่น
  • ให้อำนาจผู้อื่น: มอบอำนาจและส่งเสริมความคิดริเริ่ม
  • สร้างความเชื่อถือ: ผ่านความจริงใจ ความโปร่งใส และพฤติกรรมที่สอดคล้องกัน
  • ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการบริการ: ที่ทุกคนได้รับแรงจูงใจให้บริการ

ข้อสรุป

ภาวะผู้นำผู้รับใช้ เป็นผลงานที่ไม่มีวันล้าสมัย ซึ่งเสนอทางเลือกที่ทรงพลังต่อแนวคิดการนำแบบดั้งเดิม สนับสนุนให้ผู้นำค้นหาศีลธรรมของตนเองโดยการบริการผู้ที่พวกเขาเป็นผู้นำอย่างแท้จริง ส่งผลให้เกิดองค์กรที่มีสุขภาพดี มีจริยธรรม และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปรัชญาของ Greenleaf ยังคงเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้นำสร้างโลกที่ดีขึ้นโดยการวางการบริการเป็นหัวใจของการเดินทางการนำของพวกเขา